Svarbūs dokumentai / Pažymos ir prašymai / Rekvizitai / Bibliotekos informacija

MODULIO TURINYS

Finansų valdymo sprendimai įmonėje.
Investicijų sprendimai.
Ilgalaikio finansavimo šaltinių pasirinkimo sprendimai.
Vertės paskirstymo sprendimai: dividendų politika, akcijų išpirkimas.
Valiutų kursai, palūkanų normos ir jų rizikos valdymas.

MODULIO TURINYS

Strateginis projektų valdymas
- Projektai ir organizacija.
- Projektų portfelio valdymas.
- Programų valdymas.
- Projektų valdymo tarnyba.
- Projektų patirties valdymas.

Operatyvusis projektų valdymas
- Projektų apimties valdymas.
- Projektų laiko valdymas.
- Projektų sąnaudų valdymas.
- Projektų rizikos valdymas.
- Projektų žmogiškųjų išteklių valdymas.
- Projektų komunikacijos valdymas.

MODULIO TURINYS

Programos temų seka atitinka neoklasikinės rinkodaros planavimo etapus. Pradžioje suteikiami tvirti rinkos analizės pagrindai, mokoma išradingai naudotis rinkos informacija. Vėliau studijuojama rinkodaros strategijos esmė - rinkos segmentavimas, optimalus tikslinių rinkų parinkimas, konkretaus vertybinio pasiūlymo suformavimas tikslinėms rinkoms. Sukūrus rinkodaros strategiją, sprendžiami jos įgyvendinimo klausimai: rinkos poreikius tenkinančio produkto ar paslaugos vertės sukūrimas, kainodara, komunikacija, rinkodaros kanalų projektavimas, nagrinėjama ekonomikos nuosmukio bei atsigavimo laikotarpių rinkodaros specifika. Išsamiai nagrinėjami galimi rinkodaros bei pardavimų funkcijų konfliktai, šių funkcijų tinkamos motyvacijos bei organizacinės struktūros ypatumai (siekiant geriau suprasti šių dviejų svarbių funkcijų santykį, programa papildyta strateginių pardavimų tema). Gilinantis į paskutiniojo dešimtmečio sėkmingiausių verslų paslaptis, aptariami neoklasikinės rinkodaros ribotumai bei naujosios rinkodaros paradigmos, paremtos įmonės bei kliento vertės bendrakūrimu (angl. value co-creation). Į modulio programą įtrauktos ir nuolat atnaujinamos socialinių medijų, patyriminės rinkodaros ir kt. temos.

MODULIO TURINYS

Pagrindai
- Pagrindinės sąvokos
- Strategijos procesas (strateginis mąstymas, strategijos formavimas)
- Strategijos turinys
- Strategijos kontekstas

Strategijos kūrimas
- Etika ir socialinė atsakomybė strategijos formavime
- Organizacijos tikslai, jų iškėlimas
- Išorinės aplinkos ir įmonės vidinė analizė
- Novatoriškų verslo strategijų formavimas

Strategijos įgyvendinimas
- Strateginių pokyčių iniciavimas ir valdymas
- Strategijos įgyvendinimo ir valdymo įrankiai
- Strategija praktikoje
- Strateginės problemos ir naujos galimybės

MODULIO TURINYS

- Individualioji asmenybės psichologija: savęs pažinimo metodai ir jų taikymas.
- Asmenybės motyvacija ir augimo prielaidos.
- Asmenybės integracija grupėje.
- Komandos dinamika ir refleksija, konstruktyvūs problemų sprendimai.
- Kūrybingumas ir sinergija komandoje.
- Karjera: individo ir organizacijos interesų derinimas.
- Pokyčių valdymas ir psichologija: praradimai ir atradimai.
- Vadovavimas šiuolaikinėje organizacijoje. Vadovavimo stilius. Vadovavimas kaip įtakos darymas.
- Organizacija kaip kompleksiška dinaminė sistema.
- Organizacija kaip asmenybė – organizacijos kultūra.
- Lyderystė: autentiški sprendimai ir asmenybės brandos kriterijai.